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今天晚上進城了。
台北縣和台北市給我的感覺還是截然不同的，
雖然說，嚴格講起來並沒有太大差別，
但是心情上還是不同的，
基於好玩，或是無聊，
我還是會說去台北市就是進城去了。
今天晚上由30講堂（即30雜誌）舉辦的王文華講座，
可是在一個月前就得上網搶著報名的免費講座。
「數位行銷生財術─ 網友幫你賺大錢」
多麼煽動人心的標題，
雖然說我也不需要在網路上賺大錢，
但衝著「數位行銷」，
我還是一窩蜂的報名去了。
還揪了嘉珮一起報名。
一度我差點就要懶惰在板橋，懶得進城，
但最後還是跨上我那年邁的歐都拜，
風塵「ㄅㄨㄅㄨ」的進城去了。
人山人海人山人海人山人海人山人海人山人海的分隔線
嗯～好多人啊，公務人力發展中心的前瞻廳都坐滿了，
老的少的男的女的都有，
不知道是數位行銷吸引人？還是生財術吸引人？
還是王文華吸引人？
我想都有吧～
第一次聽王文華，
原來也是走親切互動風，
說是回答問題就送書，
結果好像不完全是這麼回事，
因為問題太簡單，
書沒那麼多，
我隨便回答一個問題，
結果得到了他的晚餐水果─ 蘋果一顆
只能說...免費的講座...嗯....真的是有差。
整場講座輕鬆生動，
但自然也沒太多的new information，
不過和聽眾的互動挺是精采，
也算不虛此行了。
簡單摘錄一下他今天說的四個重點：
◎ 數位內容
◎ 聆聽市場
◎ 讓大眾參與
◎ 虛實交叉
大致上不脫這些～
不過他的演講中，
支持了大前研一那一派的莫名樂天說法，
認為如果說西元1492~2000年主導全球活動的力量是來自國家，
那麼1800～2000年是來自於企業，
而2000年以後則是來自於「個人」。
然後他舉了「超級星光大道」這個例子。
這...這...這不是很奇怪嗎？
超級星光大道活脫脫是個企業（商業）超越個人的例子啊！
如果說個人力量真的如此強大，
他們完全不用上電視台參加比賽，
獲得肯定、接受打造、被安排名次與出片機會。
他們可以在自己的blog唱、在youtube上、在愛卡拉唱，
完全不用鳥電視節目製作單位的安排，
完全不用在乎小胖還是大胖老師給的名次安排。
他們的個人blog或是vlog收視率會比電視台還高，
換他們反過來跟電視企業說：「加油，好嗎？」
這樣才符合他們所樂觀期待的「個人至上」啊！
所以～也不用過分彰顯放大個人力量啦～
資本主義掛帥的時代，
企業力量還是很強大的。
不過他提到的「讓大眾參與」這部份中，
「參與感」的確是很重要的一環。
他並引用百事可樂改變行銷策略的報導跟大家分享。
他說百事可樂今年不將廣告預算放在全球收視率最高的
超級盃橄欖球賽，
而是放在經營FB等網路社群。
「現在做行銷不是在做交易，而是在做關係。」
百事可樂的經營者如是說。
這句話，似乎可供公部門作為參考。
我一直在想，
身在一個不是以賺錢為主要目的的機關單位裡，
我應該怎樣把我的工作做得更好。
我不是說我很會賺錢，
而是我有個感覺，
比起公部門要發揮的功能與效用，
賺錢其實是相對比較簡單的事情。
今天講座對於我的關鍵字：
讓大眾參與、打好關係、徵求意見、個人主義興起、
讓群眾自發性動員（借力使力）。
台北縣和台北市給我的感覺還是截然不同的，
雖然說，嚴格講起來並沒有太大差別，
但是心情上還是不同的，
基於好玩，或是無聊，
我還是會說去台北市就是進城去了。
今天晚上由30講堂（即30雜誌）舉辦的王文華講座，
可是在一個月前就得上網搶著報名的免費講座。
「數位行銷生財術─ 網友幫你賺大錢」
多麼煽動人心的標題，
雖然說我也不需要在網路上賺大錢，
但衝著「數位行銷」，
我還是一窩蜂的報名去了。
還揪了嘉珮一起報名。
一度我差點就要懶惰在板橋，懶得進城，
但最後還是跨上我那年邁的歐都拜，
風塵「ㄅㄨㄅㄨ」的進城去了。
人山人海人山人海人山人海人山人海人山人海的分隔線
嗯～好多人啊，公務人力發展中心的前瞻廳都坐滿了，
老的少的男的女的都有，
不知道是數位行銷吸引人？還是生財術吸引人？
還是王文華吸引人？
我想都有吧～
第一次聽王文華，
原來也是走親切互動風，
說是回答問題就送書，
結果好像不完全是這麼回事，
因為問題太簡單，
書沒那麼多，
我隨便回答一個問題，
結果得到了他的晚餐水果─ 蘋果一顆
只能說...免費的講座...嗯....真的是有差。
整場講座輕鬆生動，
但自然也沒太多的new information，
不過和聽眾的互動挺是精采，
也算不虛此行了。
簡單摘錄一下他今天說的四個重點：
◎ 數位內容
◎ 聆聽市場
◎ 讓大眾參與
◎ 虛實交叉
大致上不脫這些～
不過他的演講中，
支持了大前研一那一派的莫名樂天說法，
認為如果說西元1492~2000年主導全球活動的力量是來自國家，
那麼1800～2000年是來自於企業，
而2000年以後則是來自於「個人」。
然後他舉了「超級星光大道」這個例子。
這...這...這不是很奇怪嗎？
超級星光大道活脫脫是個企業（商業）超越個人的例子啊！
如果說個人力量真的如此強大，
他們完全不用上電視台參加比賽，
獲得肯定、接受打造、被安排名次與出片機會。
他們可以在自己的blog唱、在youtube上、在愛卡拉唱，
完全不用鳥電視節目製作單位的安排，
完全不用在乎小胖還是大胖老師給的名次安排。
他們的個人blog或是vlog收視率會比電視台還高，
換他們反過來跟電視企業說：「加油，好嗎？」
這樣才符合他們所樂觀期待的「個人至上」啊！
所以～也不用過分彰顯放大個人力量啦～
資本主義掛帥的時代，
企業力量還是很強大的。
不過他提到的「讓大眾參與」這部份中，
「參與感」的確是很重要的一環。
他並引用百事可樂改變行銷策略的報導跟大家分享。
他說百事可樂今年不將廣告預算放在全球收視率最高的
超級盃橄欖球賽，
而是放在經營FB等網路社群。
「現在做行銷不是在做交易，而是在做關係。」
百事可樂的經營者如是說。
這句話，似乎可供公部門作為參考。
我一直在想，
身在一個不是以賺錢為主要目的的機關單位裡，
我應該怎樣把我的工作做得更好。
我不是說我很會賺錢，
而是我有個感覺，
比起公部門要發揮的功能與效用，
賺錢其實是相對比較簡單的事情。
今天講座對於我的關鍵字：
讓大眾參與、打好關係、徵求意見、個人主義興起、
讓群眾自發性動員（借力使力）。
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